目前，ETC的拓展趋势已逐步演变为安徽省政府“畅通安徽”的重点工程，省市分行也将ETC工作作为近期重点工作进行部署。为了进一步做好ETC拓展，开辟新战场，打赢县域ETC市场争夺战，怀远支行认真谋划，迅速高效的推动ETC业务发展。
一、高度重视，全体动员
作为一把手负责工作，支行利用晨会、团队例会、周例会等多种场合，反复强调拓展ETC重要性，及时准确传达上级行工作部署及会议精神。同时，坚持贯彻“最后一公里”，把责任目标分解到综合营销团队，再由团队层层分解到个人，每位员工都明确目标任务，形成“人人有任务，人人有目标，人人有考核”的营销氛围。支行全体员工戮力一心，利用班后、节假日时间，进社区、走企业、跑洗车点、入加油站，在小小县城掀起建行ETC风。
二、立体宣传，突出策略
一是线上线下宣传相结合。在做好网点合理布置宣传海报、折页和宣传手册的同时，利用微信、QQ、短信等线上渠道全方位的宣传建行ETC业务，扩大覆盖面度，提升影响力。二是行内行外宣传相结合。行内，客户经理通过筛选客户，有针对性进行邀约；行外，通过自制宣传单，综合营销团队积极走出去营销，进行特色宣传；三是广撒网和精准宣传相结合。一方面，立足柜面和大堂，开展一句话营销，“您好，请问您有私家车吗”已经成为全行员工的共识，每位员工都不放过营销的机会；另一方面，对汽车分期客户、汽车卡客户、4S店销售名单等进行精准营销，提高营销成功率。
三、及时总结，经验共享
支行每日日终进行业绩进行通报，对表现优秀的员工予以表扬，对未出单的员工进行督促。对于营销中出现的疑难问题解决办法及亮点与成功经验，及时总结，在微信群与晨例会进行共享。同时，就ETC业务开展情景演练，模拟营销场景，对营销中出现的问题，集全行之智，进行解决。
经过支行全体员工的努力，怀远支行ETC营销已经进入快车道，近期日均签约率均在10张/天。支行将总结前期营销成功经验，更加深入做好ETC工作，确保完成任务指标。